1 comment
- You are here:
- Home »
- Ciągłe doskonalenie »
- Lean thinking – video blog i zapiski – Radek Drzewiecki
Lean thinking – video blog i zapiski – Radek Drzewiecki
Jak nie zepsuć lean manufacturing? Musisz zacząć myśleć w kategoriach lean, a nie tylko lean wdrażać. Dlateog właśnie o lean thinking rozmawiałem z Radosławem Drzewieckim, twórcą i prezesem Leanpassion. Zapraszam Was do nowego formatu na blogu. Przez okres wakacyjny będę serwował video blogi.
Lean thinking – rozmowa z Radosławem Drzewieckim
Poniżej znajdziecie zapis wideo z naszej rozmowy. W dalszej części bloga moje przemyślenia i notatki.
Więcej o Radku i jego inicjatywach znajdziecie na http://leanpassion.pl/. Polecam również zerknąć na jego projekt http://leanovatica.com/
Lean Thinking – co to jest?
Powtarzałem to kilkukrotnie w trakcie dyskusji, że ta rozmowa mi się podobała.
Bardzo lubię takie racjonalne podejście do lean manufacturing, lean management. Jest to bardzo spójne z moim myśleniem i tym, czego próbowali nauczać Taichi Ono, Kaouru Ishikawa czy Eiji Toyoda.
Myśleniu o lean w kontekście rozwiązywania problemów, które generują straty.
Lean Thinking to myślenie o zapewnieniu dobrego przepływu materiału, to myślenie o:
- szukaniu wartości w produkcji
- eliminowaniu strat
- ciągłym doskonaleniu poprzez rozwiązywanie problemów
Mając w głowie taki framework i takie nastawienie jesteś w stanie robić dobrze transformacje lean.
Pamiętaj również o ludzkim nastawieniu. Nie wymyślaj problemów i ich rozwiązań.
Pytaj ludzi, operatorów – w czym mają problem.
- buduj zaufanie
- uwzględniaj wszystkich pracowników w transformacji
- wzmacniaj znaczenie i potrzeby każdego w firmie
To ludzi pracujący najbliżej procesów, operacji, maszyn przyniosą Ci realne problemy, które powodują straty. Co więcej, często te osoby przyniosą Ci gotowe rozwiązania.
W wielu firmach ludzie są sfrustrowani swoją pracą, bo się ich po prostu nie słucha. Na pewno słyszałaś/eś taka historie w swoim miejscu pracy lub od kolegów.
Co również jest ważne w lean thinking to uczestnictwo w procesie. Gemba na 110%. Idź, zobacz co dzieje się w danym miejscu. Najlepiej sprowadź to do prostych danych i analizuj je dobrze.
Ustne przekazanie problemu ma się nijak to sprawdzenia go osobiście. Po prostu na miejscu jesteś w stanie odebrać, to co się dzieje, większą ilością zmysłów.
Jak nie myśleć w kategoriach Lean?
No i teraz druga strona medalu. Zebrałem w punktach jak nie przeprowadzać transformacji lean, a co jest niestety częstą praktyką.
Jak nie robić lean manufacturing?
- Przychodź z gotowym rozwiązaniem i narzędziami typu Kanban, Poka Yoke, system pull, standaryzacja pracy, FIFO itd.
- Nie słuchaj ludzi, tylko rób to co uważasz za słuszne do udanej transformacji
- Nie angażu pracowników, tylko stwórz dedykowany zespół lean, który wszystko im poustawia
- Kieruj się tylko wytycznymi wyższego kierownictwa firmy. Najlepiej rozwiązujcie problemy razem i szukajcie rozwiązań.
- Skopiuj gotowy system z wykorzystaniem kilku narzędzi i patrz co się dzieje na obszarze
- Wprowadź koniecznie 5S, nie ma lean manufacturing bez 5S
- Uważaj pracowników za leniwych wrogów, którym się nie chce nic zmieniać
- Przyjmij, że każdy przychodzi do pracy, aby kłamać, spiskować i przynosić firmie straty
- Przyjmij jako cel wdrożenia lean obcięcie kilku stanowisk pracy
- Zacznij od VSM, nie znając obszaru, ani problemów
- Rób wszystko z zamkniętego pokoju, najlepiej w pojedynkę
- Największym problemem są ludzie, a nie system
- Szukaj winnych zaistniałej sytuacji, zamiast przyczyn problemów
- Jak nie idzie, to spróbuj wdrożyć kolejne narzędzia – najlepiej najbardziej egzotycznie brzmiące: Kamishibai, Hoshin Kanri, Andon
- Jeżeli się nie uda… uznaj, że to wina ludzi, którzy nie chcą zmian
Nie idźcie tą drogą. Zdecydowanie, nie idźcie.
Lean Manufacturing – Szkolenie
Jeżeli interesuje Cię ten temat i chcesz zdobyć praktyczną i użyteczną wiedzę od wieloletnich ekspertów, to mamy dla Ciebie idealne rozwiązanie.
Wybierz szkolenie w Szkole Jakości:
- dostępne jest natychmiast,
- w najlepszej rynkowej cenie,
- przygotowane przez ekspertów,
- możesz konsultować się w grupie przez 365 dni od dnia zakupu
- oraz zyskujesz Certyfikaty w dwóch językach wydawane przez instytucję szkoleniową o numerze 2.18/00117/2020.
Dzięki nam nie tylko poszerzysz swoją wiedzę, ale także zyskasz pewność siebie i motywację do dalszego rozwoju.
Nie ograniczaj się do tego, co już wiesz – zacznij budować swoją przyszłość już dziś i poznaj swój pełen potencjał.
🚨 Sprawdź szczegóły na stronie ➡️ Lean Manufacturing
Podsumowanie
Lean Manufacturing to świetny system i przede wszystkim sposób myślenia. Lean Thinking to myślenie o tym, aby eliminować problemy, które powodują straty MUDA. Dlatego dobre podejście do lean to przede wszystkim zbadanie obecnej sytuacji, poznanie opinii pracowników, poznanie problemów, wspólne szukanie przyczyn tych problemów, a później wdrażanie akcji korygujących z wykorzystaniem standardowych narzędzi lean. Tylko takich narzędzi lean, które będą odpowiednie do danego problemu.