Jocko Willink – 5 zasad, które zmieniły moje życie (nie kopiuj!).
Od kilku lat żyje według zasad określonych przez Jocko Willink’a i moje życie zmieniło się diametralnie. Nie pracuje już na etacie, podejmuje się trudnych tematów, wyzwań i po latach mogę stwierdzić, że jest to słuszna droga. Przez trudne wybory, mam teraz łatwiejsze życie. Nie zawsze jednak tak było, a znalezienie się w trudnej, życiowej sytuacji zmusiło do szukania rozwiązań. Tym rozwiązaniem była właśnie twórczość Jocko Willink’a.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Pętla nawyku ukrywania błędów jakościowych – jak powstaje i jak z nią walczyć.
Jesteśmy niczym innym jak zbiorem powtarzalnych procesów, nawyków. Gdy jesteśmy zestresowani sięgamy po szybki katalizator stresu – obgryzanie paznokci, przeglądanie mediów społecznościowych, papieros, wygadanie się komuś. Przez lata uczyliśmy się takich nawyków i później je powtarzamy. Gdy raz wpadniemy w taką pętlę, trudno się z niej wydostać. Niestety osoby zarządzające w firmie, nieświadomie budują pętlę nawyku ukrywania błędów jakościowych. W tym wpisie pokażę Ci, jak taka pętla nawyku powstaje i co zrobić, aby ją rozbić i zbudować inną, korzystną pętlę.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Zarządzanie procesowe kontra zarządzanie tradycyjne
Zarządzanie tradycyjne czy zarządzanie procesowe – które jest lepsze Wybrane przez Ciebie podejście do zarządzania firmą, działem, zespołem zależne jest od wielu czynników, między innymi od jego wielkości i branży. Poniższe porównanie zobrazuje Ci podstawowe różnice między zarządzaniem tradycyjnym a procesowym. Być może skłoni do przemyśleń, a może nawet … do zmiany?
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Sześć wielkich strat w produkcji – czym jest
Istnieje taka ciekawa koncepcja sześciu wielkich strat. Wydaje się być ciekawym uzupełnieniem mudy lub nieco innym spojrzeniem na straty właśnie. Mówić precyzyjniej koncepcja sześciu dużych strat to sposób kategoryzowania strat związanych ze sprzętem w produkcji. Stanowi część metodologii Total Productive Maintenance (TPM) i jest dostosowana do liczenia OEE.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Narzędzia jakości – praktyczne zastosowanie cz.2
Walczymy z niedolewem na trzeciej zmianie. Jest to kontynuacja wpisu o praktycznym zastosowaniu narzędzi jakości. Zapraszam Was do sprawozdania z tego jak nasz bohater Jacek poradził sobie z przebrzydłym niedolewem. Użył do tego narzędzi jakości Kaoru Ishikawa.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Zarządzanie ryzykiem dostawców
Zaplanowany sposób działania, to wynik stworzenia matrycy ryzyka dostawców. Dzięki temu wiemy gdzie oraz jak rozłożyć energię, aby w odpowiedni sposób zarządzać łańcuchem dostaw. Dobre zarządzanie jakością dostaw finalnie doprowadzić do mniejszej ilości niezgodności i dostaw na czas. Jak zarządzać ryzykiem dostawców? Zapraszam do wideo-wpisu.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Naval Ravikant – Prosty proces na szczęście
Przepraszam, jeżeli właśnie zrujnuje Twój światopogląd na szczęście. Jako inżynier podchodzę do wszystkiego “procesowo” i zauważyłem, że wynikiem pewnego procesu jest szczęście. Procesu nasze codziennego życia i podejmowanych decyzji. Dostrzegałem to od jakiegoś czasu, ale nie byłem do końca pewny, czy mam rację. Do momentu, aż nie przeczytałem książki The Almanack Naval Ravikant.
CZYTAJ CAŁOŚĆ