Turkusowe zarządzanie jakością – dlaczego jest najlepsze?
Na 70% pracujesz w organizacji oranżowej, być może lekko wpadającej w zieleń. Dzięki standardom, mocnej kontroli jakości, piętnowaniu wad i nagradzaniu sukcesów udaje się utrzymywać w miarę względny poziom zarządzania jakością. Każdy w firmie zna swoje miejsce, silnie umocowane kierownictwo nadaje kierunek. W przypadku pojawienia się problemów, złowrogi wzrok dyrekcji od razu mówi Ci, że musisz szybko ten problem naprawić. Pomiędzy specjalistami, a kadrą kierowniczą tworzy się coraz większa strefa “buforowa”, zrozumienia celów i pracy. Można tak pracować, ale na dłuższą metę to się nie sprawdzi. Można inaczej, można postawić na turkusowe zarządzanie jakością.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Wskaźniki jakości produkcji – jak zaprojektować tablicę?
W pocie czoła grupa inżynierów dwoi się i troi, aby poprawiać jakość w organizacji. Wymyślne wskaźniki jakości produkcji kalkulowane są codziennie, co tydzień i co miesiąc. DPM’y, mieszają się z PPM’ami, FPY nazywane jest FPT, a wskaźnik odrzutu znowu wyszedł za wysoki… Cały dział jakości żyje tymi wskaźnikami, a zapytany na produkcji operator o poziom jakości odpowiada: “poziom jakości? nie jest chyba źle, nic nie słyszałem, żeby się popsuło”. Coś tu chyba nie gra…
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Delegowanie zadań – jak przełamać barierę i robić to skutecznie?
Czujesz się wiecznie zajęta/y w pracy? A może jesteś jedną z tych osób, które non stop żonglują setką różnych spraw? Lepiej mieć coś do roboty niż podziwiać, jak farba schnie na ścianach, ale samo robienie czegoś i produktywność to dwie zupełnie różne kwestie. Codziennie skupiamy się na masie spraw, z których jest niewiele pożytku, a rzeczy, którym poświęcamy pół dnia, czasami niemal równie dobrze dało by się załatwić w kwadrans. Kto z nas nie spędził pół dnia przy raporcie, a nasz kolega widząc nasze zakłopotanie poprawił błąd w formule Excela w 10 minut? Delegowanie zadań, w sposób skuteczny, to niezawodna kompetencja dobrego lidera.
Wskaźnik jakości – wszystkie 26 wskaźniki jakości jakie znam
Ile potrzeba wskaźników jakości, aby jakość zapewnić? Czasami wystarczy utrzymywać jeden, a czasami nie wystarczy trzydzieści. Wszystko zależy od charakteru przedsiębiorstwa, kultury jakości i organizacji oraz obecnego stanu jakości. Jaki wskaźnik jakości wybrać? Jakie w ogóle są wskaźniki jakości? Postanowiłem zebrać wszystkie wskaźniki pomocne przy zarządzaniu jakością. Wybierzcie coś dla siebie lub dopiszcie w komentarzach inne, jeżeli o czymś zapomniałem.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Biegałem codziennie o 5:30 rano przez 30 dni – czego się nauczyłem?
Biegałem codziennie przez 30 dni – szalony pomysł? Też mi się tak wydawała do dnia 4. Później nastąpiło coś przełomowego w myśleniu, podejściu do kolejnych dni oraz przełamanie bólu fizycznego i poprawa jakości biegu. Wiele mnie to nauczyło, nie tylko o bieganiu, ale o podchodzeniu do przeciwności, wyzwań, trudności, które spotykają nas na co dzień.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Nowa Muda na 2020 – Taiichi Onho nie mógł tego przewidzieć
Kiedy mówię Muda, to widzę czekanie, wąskie gardła lub nadmierne procesowanie. Taiichi Onho dość dobrze zdefiniował wszystkie 7 aspektów wpływających na straty w organizacji przemysłowej. Niestety, niektórych strat nie mógł przewidzieć, ponieważ nie przewidywał przyszłość. W obliczu nowych technologii, ciągłego dostępu do internetu i braku zaangażowania pracowników, firmy zaczyna trawić nowa muda.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
10 zasad negocjacji inżyniera – Jak skutecznie negocjować?
Jesteś inżynierem, a nie negocjatorem, ale w gruncie rzeczy Twoje życie to przechodzenie od jednej negocjacji do drugiej negocjacji. Negocjacji z partnerem, kolegą w pracy, rodzicami, rodzeństwem, przełożonym, podwładnym czy nawet samym sobą. Jeżeli chcesz mieć większą kontrolę nad swoim życiem i wieść życie szczęśliwe, musisz po prostu skutecznie negocjować. Poznaj 10 zasad skutecznych negocjacji, do zastosowania w pracy i życiu prywatnym inżyniera.
CZYTAJ CAŁOŚĆ