fbpx
Inżynier Jakości
Będę Ci także wdzięczny za każdy komentarz i Twoje “Lubię to”. Pomóż mi szerzyć informację o jakości i przekaż adres bloga wszystkim Twoim znajomym 🙂 Z góry Ci za to dziękuję.
  • You are here:
  • Home »
  • Umiejętności miękkie

Category Archives for Umiejętności miękkie

dziennik w jakości

Dziennik — dlaczego warto prowadzić w pracy inżynier jakości?

Jest to jedna z rzeczy, którą przeniosłem 1:1 do prowadzenia biznesu z pracy inżynier jakości. Pisanie dziennika. Nie wyobrażam sobie, aby nie prowadzić odpowiedniego podsumowania dnia, zapisków i wyznaczania kolejnych zadań, celów, tematów. Taki dziennik świetnie sprawdza się jako „BAZA DANYCH”, ale również jako „wentyl” dla naszego zdrowia mentalnego. Zaraz Ci to wyjaśnię.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
zarządzanie jakością

Zarządzanie jakością — zrozum, że nigdy nie zapewnisz jakości…

Pokażę Ci dzisiaj inną perspektywę zarządzania jakością. Być może w ten sposób „uratuję” kilka karier i podniosę na duchu wiele osób. Nieodpowiednie podejście do pracy w zarządzaniu jakością to prosta droga do wypalenia zawodowego. Tego byśmy nie chcieli… jako społeczeństwo — uwierz mi. Chciałbym, aby inżynierowie, managerowie jakości, pomimo trudności pracowali z ochotą i wypełniali swoje obowiązki. Dlaczego? Bo bez nich na końcu traci każdy… zarządzanie jakością jest bardzo ważną częścią naszego życia codziennego.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
Opór przed budowaniem świadomości jakości

4 rodzaje oporu przed zbudowaniem jakości w firmie — jak sobie radzić?

Dobrze znasz opór jeżeli pracujesz w jakości. Próbujesz wprowadzić jakąś metodę, narzędzie? Chcesz poprosić o dodatkową kontrolę? Chcesz zbudować kulturę mówienia o problemach, a nie ich chowania? Na pewno nie było łatwo. Wynika to z oporu przed zmianą. Jeżeli poznasz różne rodzaje oporu, nauczysz się je kwalifikować i zwalczać. Będzie Ci łatwiej wdrażać zmiany. Zapraszam.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
produktywność inżyniera jakości

Produktywność inżyniera jakości

Praca w zarządzaniu jakością jest wymagająca. Firma, organizacja oczekuje, że będziemy oczekiwać od innych :). Głównie od produkcji i tego, aby to produkcja spełniła wymagania co do procesów i standardy i wymagania klienta co do produktów. Świetnie nam to idzie. Gdy pojawia się problem, rozwiązujemy go! Wyciągamy wnioski, wdrażamy akcje, poprawiamy standardy. Wszystko powinno się lepiej kręcić… Chyba że, nie mamy standardów ani czasu do wykonywanie dobrych analiz, dobrych audytów, dobrych weryfikacji akcji korygujących.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
dekalog inżyniera jakości

Dekalog Nowoczesnego Inżyniera Jakości

Świat jest dokładnie taki, jak go sobie opisujemy. Nie zależnie, czy mówimy o życiu prywatnym, czy pracy zawodowej. Jeżeli w pracy skupisz się na szukaniu winnych, to tych winnych w końcu znajdziesz. Jeżeli uznasz, że ludzie celowo popełniają błędy, to znajdziesz dowody, że tak jest. Napisze więcej. Twoje zachowanie sprokuruje takie sytuacje. Przez to, Twoja praca stanie się nie do zniesienia. Można inaczej, można podążać Dekalogiem Nowoczesnego Inżyniera Jakości.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
trudna rozmowa z szefem

Trudna rozmowa z szefem inżyniera – jak to rozwiązać?

Każdy choć raz narzekał na szefa. Nie ma ludzi kryształowych, to całkowicie normalne. Raz na jakiś czas, nawet potrzeba sobie ponarzekać ;). Dużo gorzej gdy pracuje się w miejscu przesiąkniętym konfliktami z przełożonym. Niestety w większości przypadków niezgadzania się z szefem lub nieakceptowania jego metoda zarządzania dusimy w sobie. Długoterminowo przekłada się to na stres, napady lęku i silny konflikt wewnętrzny Nie nauczono nas, jak przeprowadzana powinna być trudna rozmowa z szefem. Na szczęście dzisiaj Wam o tym napiszę.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
pamięć ciała inżyniera

Pamięć ciała inżyniera – dlaczego warto zmarnować czas na naukę

Nie będę tego robić, bo to nic mi nie da i na pewno mi się nie przyda. Ile razy słyszałaś/eś w głowie taki głos? Ile razy sabotowałaś/eś swoje działania, żeby zachować status quo? Mnie się to zdarzyło setki razy. Teraz zdecydowanie inaczej podchodzę do nauki, nowych projektów czy problemów. Wynika to nie tylko z doświadczenia zawodowego, ale również wiedzy wyciągniętej właśnie z tych pobocznych aktywności.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
1 2 3 7