fbpx
Inżynier Jakości
Będę Ci także wdzięczny za każdy komentarz i Twoje “Lubię to”. Pomóż mi szerzyć informację o jakości i przekaż adres bloga wszystkim Twoim znajomym 🙂 Z góry Ci za to dziękuję.
  • You are here:
  • Home »
  • Umiejętności miękkie

Category Archives for Umiejętności miękkie

Twoje Stanowisko w Korporacji to nie jest Tytuł Szlachecki

Unifikacja… To podobno przyświecało korporacjom, które tworzyły kolejne dziwne nazwy stanowisk. Tak, aby idąc do innej korporacji, wiadomo było, co potrafisz i co umiesz. Po co więc rozmowy kwalifikacyjne? A no po to, że Supplier Quality Engineer nie wykonuje tych samych obowiązków w każdej fabryce (o tym później). Nie to jednak jest głównym celem tego artykułu. Nie wybieraj swojej kariery na bazie nazwy stanowiska… Bo możesz mieć nieciekawie…

CZYTAJ CAŁOŚĆ
skuteczna nauka nowych kompetencji

Jak skutecznie się uczyć nowych kompetencji po 25 roku życia?

Usłyszałem takie smutne zdanie. Na świecie żyją miliony osób, które umarły po 24 roku życia … a żyją. Jak to rozumieć? Jeżeli uznajesz, że nauka, rozwój i zdobywanie nowej wiedzy kończy się równo z opuszczeniem murów uczelni technicznej… to w zasadzie już tylko czekasz na śmierć. Świat, technologia, przemysł daje olbrzymie możliwości poznawania nowych rzeczy. Co ciekawe nauka prawdziwych kompetencji, które przynoszą LEPSZE ZAROBKI, zaczyna się dopiero po studiach. Dlatego warto się uczyć, ale jak to robić? Jak skutecznie się uczyć nowych kompetencji po 25 roku życia? Dzisiaj odpowiem na to pytanie.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
matryca kompetencji tytulowa

Matryca kompetencji na produkcji – praktyczne podejście

Czy kompetencje da się mierzyć? To nie jest dobre pytanie. Nie tyle się da, co nawet trzeba mierzyć. Temat, jaki chcemy dzisiaj szerzej omówić to matryca kompetencji na produkcji. Z artykułu dowiesz się między innymi:

  • czym jest matryca kompetencji oraz jakie powinna zawierać elementy?
  • w jakich decyzjach matryce kompetencji wspierają liderów oraz kierowników?
  • jak stosować matrycę umiejętności w praktyce? 

Jeśli chcesz poszerzyć swoją wiedzę z zakresu matryc kompetencji, to zapraszam do lektury.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
timeboxing

TimeBoxing – metoda produktywności Elona Muska – Ja stosuję, spróbuj

TimeBoxing to prosta metoda zarządzania swoim czasem i zadaniami. Jest ona dodatkowo piekielnie skuteczne. Jeżeli masz problem ze zbyt wieloma tematami, ilość zadań Cię przytłacza, nie potrafisz tego opanować, to jesteś w dobrym miejscu. Elon Musk, Bill Gates i również Artur Mydlarz (tak to ja) stosują TimeBoxing. Dzięki tej metodzie skupisz się na jednym zadaniu, zwiększysz swoją dyscyplinę oraz uciekniesz od perfekcjonizmu. Zaczynajmy.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
dziennik w jakości

Dziennik — dlaczego warto prowadzić w pracy inżynier jakości?

Jest to jedna z rzeczy, którą przeniosłem 1:1 do prowadzenia biznesu z pracy inżynier jakości. Pisanie dziennika. Nie wyobrażam sobie, aby nie prowadzić odpowiedniego podsumowania dnia, zapisków i wyznaczania kolejnych zadań, celów, tematów. Taki dziennik świetnie sprawdza się jako „BAZA DANYCH”, ale również jako „wentyl” dla naszego zdrowia mentalnego. Zaraz Ci to wyjaśnię.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
zarządzanie jakością

Zarządzanie jakością — zrozum, że nigdy nie zapewnisz jakości…

Pokażę Ci dzisiaj inną perspektywę zarządzania jakością. Być może w ten sposób „uratuję” kilka karier i podniosę na duchu wiele osób. Nieodpowiednie podejście do pracy w zarządzaniu jakością to prosta droga do wypalenia zawodowego. Tego byśmy nie chcieli… jako społeczeństwo — uwierz mi. Chciałbym, aby inżynierowie, managerowie jakości, pomimo trudności pracowali z ochotą i wypełniali swoje obowiązki. Dlaczego? Bo bez nich na końcu traci każdy… zarządzanie jakością jest bardzo ważną częścią naszego życia codziennego.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
Opór przed budowaniem świadomości jakości

4 rodzaje oporu przed zbudowaniem jakości w firmie — jak sobie radzić?

Dobrze znasz opór jeżeli pracujesz w jakości. Próbujesz wprowadzić jakąś metodę, narzędzie? Chcesz poprosić o dodatkową kontrolę? Chcesz zbudować kulturę mówienia o problemach, a nie ich chowania? Na pewno nie było łatwo. Wynika to z oporu przed zmianą. Jeżeli poznasz różne rodzaje oporu, nauczysz się je kwalifikować i zwalczać. Będzie Ci łatwiej wdrażać zmiany. Zapraszam.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
1 2 3 7