Kiedy mówię Muda, to widzę czekanie, wąskie gardła lub nadmierne procesowanie. Taiichi Onho dość dobrze zdefiniował wszystkie 7 aspektów wpływających na straty w organizacji przemysłowej. Niestety, niektórych strat nie mógł przewidzieć, ponieważ nie przewidywał przyszłość. W obliczu nowych technologii, ciągłego dostępu do internetu i braku zaangażowania pracowników, firmy zaczyna trawić nowa muda.
CZYTAJ CAŁOŚĆKażdą firmę trawi Muda. Niektórzy zdają sobie z tego sprawę i próbują z nią walczyć, inni uważają, że to codzienność i nic z nią nie robią. Muda jest przebiegła – niedostrzegana, po cichu wyniszcza firmę. Jest jak zmęczeniowe zużycie materiału: niezauważalne do momentu propagacji pęknięcia i katastrofy. Najgorsze w tym wszystkim jest to, że Muda jest niezniszczalna i nie da się jej całkowicie wyeliminować. Nie mniej jednak, powinniśmy ją potrafić identyfikować i ograniczać. Zapraszam do wpisu o Pani Muda i Panu Tim Wood – amerykańskim odpowiedniku Mudy.