fbpx
Inżynier Jakości
Będę Ci także wdzięczny za każdy komentarz i Twoje “Lubię to”. Pomóż mi szerzyć informację o jakości i przekaż adres bloga wszystkim Twoim znajomym 🙂 Z góry Ci za to dziękuję.
  • You are here:
  • Home »
  • Ciągłe doskonalenie

Category Archives for Ciągłe doskonalenie

produktywność procesu produkcyjnego a wydajność w produkcji

Produktywność procesu produkcyjnego a wydajność

Dwa najważniejsze wskaźniki dla produkcji: produktywność i wydajność. Co ciekawe, są to wskaźniki, które są najczęściej ze sobą mylone. Czas w końcu raz na zawsze wyjaśnić czym jest produktywność procesu produkcyjnego, a czym jest wydajność. Nie wiem, czy jesteście tego świadomi, ale jakość odgrywa kluczowy wpływ na wskaźnik produktywności. Zapraszam na wpis, w którym dowiesz się również jak liczyć dane wskaźniki, co ma negatywny wpływ na produktywność oraz jak ją sukcesywnie poprawiać.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
Hoshin Kanri jak wdrozyc

Hoshin Kanri – jak wdrożyć w 7 krokach?

Nie ma celu Twoje życie, jeżeli tego celu nie nadasz. Podobnie jest w zarządzaniu organizacją, jakością czy produkcją. Bez określonego celu i odpowiedniego skaskadowania na wydziały firma się rozleci. Każdy będzie pędził w swoją stronę, osiągając wyimaginowane przez siebie cele. Zbudowanie prostego systemu to klucz do osiągnięcia końcowego wyniku. Tym systemem może być Hoshin Kanri z Lean Management.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
qrqc

QRQC – nie zwlekaj, tylko poprawiaj i usprawniaj

Fascynuje mnie to QRQC. Jego prostota, bazowanie na faktach i natychmiastowym działaniu, odmieniło by pewnie nie jedną skomplikowaną organizację. Dla mnie tego typu postępowania od lat jest fundamentem skutecznego zarządzania jakością, ale również ciągłego doskonalenia organizacji. Przygotowałem dla Was opis metody oraz darmowy formularz Excel. Zapraszam was do filozofii zarządzania problemem, której mogliście wcześniej nie doświadczyć.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
one piece flow

One Piece Flow – daj się ponieść 1 sztuce

Minimalizm jest ostatnio bardzo modny. Również jestem zwolennikiem ograniczenia konsumpcji oraz otaczania się tylko niezbędnymi przedmiotami. Podobna filozofia istnieje w procesach produkcyjnych. Lean management do minimalizmu przekonuje już od 50 lat, nawet w perspektywie zmniejszenia produkcji do 1 sztuki. Sądziłem, że jest to nie możliwe i przede wszystkim nieopłacalne… Zmieniłem swoje zdanie, gdy poznałem zasadę One Piece Flow.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
jeff bezos

Jeff Bezos i jego GEMBA – nie do pomyślenia w Polsce

Nie byłem świadomy, że ktoś taki jak Jeff Bezos stosuje GEMBA. Zdaje sobie sprawę z pozytywnego działania tej metody, znam jej wady i zalety. Wiem również jak łatwo GEMBE zepsuć i sprawić, aby była nieskuteczna. Nie mniej jednak sądziłem, że jest to domena mniejszych organizacji, gdzie Prezes każdego dnia przebywa w miejscu pracy. Trafiłem na ciekawą notkę na temat właściciela Amazone i jego podejścia. Jeff Bezos i jego GEMBA jest inna. Myślę, że niewielu polskich prezesów odważyło by się na ten krok.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
andon a jakość

Andon – daj się wypowiedzieć i zbuduj jakość

Chcesz mieć prawo do wypowiedzi? Czy chcesz, aby Ci je zabrano i ktoś inny podejmował za Ciebie decyzje? Ciekawe jest to, że w wielu fabrykach pracownik fizyczny jest od wykonania swojej pracy i po 8 godzinach pójscia do domu. Nie daj boże, aby się wypowiadał, krytykował lub zgłaszał problemy. Co by przypadkiem, zamiatane pod dywan problemy nie ujrzały światła dziennego. Tak nie zbudujecie Jakości w organizacji. Postawcie lepiej na Andon, bo Andon to słuchanie pracowników znajdujących się najbliżej procesu.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
nowa muda 2020

Nowa Muda na 2020 – Taiichi Onho nie mógł tego przewidzieć

Kiedy mówię Muda, to widzę czekanie, wąskie gardła lub nadmierne procesowanie. Taiichi Onho dość dobrze zdefiniował wszystkie 7 aspektów wpływających na straty w organizacji przemysłowej. Niestety, niektórych strat nie mógł przewidzieć, ponieważ nie przewidywał przyszłość. W obliczu nowych technologii, ciągłego dostępu do internetu i braku zaangażowania pracowników, firmy zaczyna trawić nowa muda.

CZYTAJ CAŁOŚĆ