fbpx
Inżynier Jakości
Będę Ci także wdzięczny za każdy komentarz i Twoje “Lubię to”. Pomóż mi szerzyć informację o jakości i przekaż adres bloga wszystkim Twoim znajomym 🙂 Z góry Ci za to dziękuję.
  • You are here:
  • Home »
  • Ciągłe doskonalenie

Category Archives for Ciągłe doskonalenie

JIT, Kanban, Supermarket - szansa?

JIT, Kanban, Supermarket – wideo i zapis rozmowy

JIT, Kanban, Supermarket – to wszystko ma wspierać produkcyjne flow. Niestety czasem złe pojmowanie flow i narzędzi lean może przysporzyć organizacji więcej szkód niż pożytku. Jak dobrze wdrożyć i zastosować JIT, kiedy wdrażać kanban i supermarket? O tym właśnie rozmawiałem z Krzysztofem Dobrowolskim. Zapraszam na naszą ciekawą rozmowę.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
5S LEAN

5S – lean management – Zbigniew Kowalski

5S zostało odczarowane! Mogę powiedzieć to z pełną odpowiedzialnością. Wspólna dyskusja ze Zbyszkiem na temat 5S okazała się strzałem w dziesiątkę. Wiele osób po rozmowie zmieniło podejście o tej metody i spojrzało na nią z nieco innego kąta. Jeżeli przegapiłeś dyskusję to poniżej znajdziesz zapis wideo oraz zapiski. Zapraszam.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
VSM w usługach

VSM w usługach – rozmowa – Wojciech Kozioł

Twoja praca to usługi. Usługi dla produkcji. Jeżeli jesteś inżynierem jakości, ciągłego doskonalenia, procesu itd. Czy zastanawiałaś/eś się kiedykolwiek ile wartości dodanej jest w codziennych czynnościach, które wykonujesz w pracy? Mnie rozmowa z Wojtkiem otworzyła oczy na wiele spraw. Czasami robimy coś bez zastanowienia, bo ktoś to kiedyś tak ustalił. Lepiej jest na chwilę się zatrzymać i zrobić VSM w usługach, popatrzeć na całość z szerszej perspektywy. Dzięki temu szybko zlokalizujesz marnotrawstwo, skupisz się na wartości dodanej i zaoszczędzisz masę czasu. Zapraszam do rozmowy z Wojciechem Koziołem, w której otrzymacie dokładny opis jak zrobić VSM w usługach dobrze.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
zespoły Lean - jak wdrożyć

Zespoły Lean – jak dobrze wdrożyć?

Zespoły Lean w wielu organizacjach to nieudane eksperymenty. Wydaje się jendak, że Andrzej Krótki znalazł idealny proces na stworzenie, wdrożenie, umocnienie i pracę skutecznego zespołu lean. Dzięki wspaniałej dyskusji, którą przeprowadziliśmy w ramach Letniej Akademii Lean, wiedza ta trafi właśnie do was. Poniżej znajdziecie zapis wideo naszej rozmowy. Zaprasza do wysłuchania i wyciągnięcia wniosków.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
lean thinking manufacturing

Lean thinking – video blog i zapiski – Radek Drzewiecki

Jak nie zepsuć lean manufacturing? Musisz zacząć myśleć w kategoriach lean, a nie tylko lean wdrażać. Dlateog właśnie o lean thinking rozmawiałem z Radosławem Drzewieckim, twórcą i prezesem Leanpassion. Zapraszam Was do nowego formatu na blogu. Przez okres wakacyjny będę serwował video blogi.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
produktywność procesu produkcyjnego a wydajność w produkcji

Produktywność procesu produkcyjnego a wydajność

Dwa najważniejsze wskaźniki dla produkcji: produktywność i wydajność. Co ciekawe, są to wskaźniki, które są najczęściej ze sobą mylone. Czas w końcu raz na zawsze wyjaśnić czym jest produktywność procesu produkcyjnego, a czym jest wydajność. Nie wiem, czy jesteście tego świadomi, ale jakość odgrywa kluczowy wpływ na wskaźnik produktywności. Zapraszam na wpis, w którym dowiesz się również jak liczyć dane wskaźniki, co ma negatywny wpływ na produktywność oraz jak ją sukcesywnie poprawiać.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
Hoshin Kanri jak wdrozyc

Hoshin Kanri – jak wdrożyć w 7 krokach?

Nie ma celu Twoje życie, jeżeli tego celu nie nadasz. Podobnie jest w zarządzaniu organizacją, jakością czy produkcją. Bez określonego celu i odpowiedniego skaskadowania na wydziały firma się rozleci. Każdy będzie pędził w swoją stronę, osiągając wyimaginowane przez siebie cele. Zbudowanie prostego systemu to klucz do osiągnięcia końcowego wyniku. Tym systemem może być Hoshin Kanri z Lean Management.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
1 2 3 5