fbpx
Inżynier Jakości
Będę Ci także wdzięczny za każdy komentarz i Twoje “Lubię to”. Pomóż mi szerzyć informację o jakości i przekaż adres bloga wszystkim Twoim znajomym 🙂 Z góry Ci za to dziękuję.
  • You are here:
  • Home »
  • rozwiązywanie problemów

Tag Archives for " rozwiązywanie problemów "

metoda 8d punkt 3d

Metoda 8D – Punkt 3D – Akcje tymczasowe

Jesteśmy w tym mistrzami w życiu codziennym. Tak, w podejmowaniu akcji tymczasowych do naszych problemów. Pomimo tego, że te działania nie rozwiązują tak naszych problemów. Z czego to wynika? Z dawkowanych nam informacji o natychmiastowym działaniu, reklam tabletek przeciwbólowych i środków odchudzających itd. itd. Akcje tymczasowe są potrzebne, ale tylko na chwilę. Później trzeba przejść do kolejnych punktów metody 8D, ale dzisiaj skupmy się na tych akcjach tymczasowych :). Zaprzaszam do wpisu Metoda 8D – Punkt 3D

CZYTAJ CAŁOŚĆ
metoda 8D - punkt 2D

Metoda 8D – Punkt 2D – Opis problemu 5W2H

Rozwiązywanie problemu ze źle opisanym problemem, to jak jazda na rowerze z zamkniętymi oczami. Jedno i drugi raczej skończy się nieprzyjemnie… Pomogę Ci je otworzyć – szeroko. Czas przejść do kolejnego punktu powszechnej metody rozwiązywania problemu: Metoda 8D – Punkt 2D

CZYTAJ CAŁOŚĆ

metoda 8D - 1D Zespół

Metoda 8D – Punkt 1D – zespół do rozwiązywania problemu

Trudny zespół do rozwiązywania problemów, może stanowić większe wyzwanie niż sam problem. Dlatego tak istotne jest stworzenie mocnego zespołu 8D i uzyskanie wszelkich uprawnień do działania w firmie. Nie będzie tego wszystkiego bez dobrego lidera, który musi postępować wg wytycznych. Jak to wszystko dobrze zrobić? Zapraszam na kontynuację publikacji. Metoda 8D – Punkt 1D stwórz niezawodny zespół do rozwiązywania problemów.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

Błąd człowieka – kiedy możemy stwierdzić?

Błąd człowieka, błąd operatora – najczęstsza przyczyna podawana przy wykonywaniu analiz szukających przyczynę problemu. Niestety w 95% przypadków jest to błąd człowieka… który wykonuje analizę. Jeżeli chcesz, aby rozwiązywanie problemów w firmie było skuteczne, nie możesz wskazywać człowieka jako przyczynę. Przedstawię Ci to na przykładzie, kiedy rzeczywiście człowiek popełnia błąd, a kiedy nam się tylko wydaje.

CZYTAJ CAŁOŚĆ