Czy kompetencje da się mierzyć? To nie jest dobre pytanie. Nie tyle się da, co nawet trzeba mierzyć. Temat, jaki chcemy dzisiaj szerzej omówić to matryca kompetencji na produkcji. Z artykułu dowiesz się między innymi:
Jeśli chcesz poszerzyć swoją wiedzę z zakresu matryc kompetencji, to zapraszam do lektury.
Czytaj dalejSzkoda, że wcześniej na to nie trafiłem. Test ACORN to bardzo ciekawe narzędzie do weryfikacji celu firmy, polityki jakości, celu audytu i celów wszelakich pomniejszych projektów. Pięć precyzyjne dobranych elementów, pozwali Ci sprawdzić kompletność i poprawność ważnych dla organizacji i inżyniera aspektów. Co to jest ACORN? Zapraszam.
Czytaj dalejCzym się różni czas taktu od czasu cyklu? Różnica jest kolosalna, ale musisz dążyć do tego, aby czasy te były równe sobie. Czy da się to w ogóle osiągnąć w realiach przemysłowych? Czy istnieje powiązanie pomiędzy czasem taktu a jakością? Zapraszam do świata zegarów, pomiarów i wskaźników mających przełożenie na zarządzanie produkcją i jakością.
Czytaj dalejWystarczy wdrożyć proste narzędzie i je stosować, aby rozwijać zespół. Niestety w polskich firmach świadomy rozwój pracowników to mrzonka. Jeżeli pracownik sam się nie upomni i nie zaproponuje, to na chybił trafił znajduje mu się szkolenia z danego zakresu. Świadomy manager powinien znać kompetencje swojego zespołu, powinien wiedzieć, kto co potrafi i musi mieć plan rozwoju. Świadomy manager powinien znać narzędzie matryca kompetencji.
Czytaj dalejBiznes zapożyczył z wojska wiele metod zarządzania, nawet w jakości (np. metoda 8D). W końcu to w wojsku pracuje się i zarządza ludźmi w ekstremalnych warunkach. O najlepszych metodach zarządzania w takich warunkach w prosty i przystępny sposób pisze Jocko Willink były dowódca elitarnej jednostki Navy Seal. Jego książka „Ekstremalne przywództwo” szybko po ukazaniu stała się bestsellerem w USA. W poniższym artykule przybliżę Wam 10 zasad Jocko Willinka, które ułatwią Wam nie tylko zarządzanie zespołem ale również samym sobą.
Wyznaczanie celów na początku danego roku to standard. Chcemy jeść zdrowiej, więcej się ruszać, może zmienić pracę, czegoś się nauczyć. Następnie budzimy się w Blue Monday i dostajemy doła. Okazuje się, że większość naszych założeń zostało zawieszonych. Niestety w większości przypadków wynika to z braku sprecyzowania dokładnych założeń celu. W poniższym wpisie dowiecie się jak ważne jest planowanie celów, dlaczego metoda SMART (i jej rozwinięcia SMARTER, SMARRT, SMARTTA) jest w tym pomocna. W jednym z akapitów nauczycie się na przykładach jak przedefiniować ogólny cel na cel SMART. W dalszej części artykułu poznacie metody weryfikowania i dotrzymywania celów na zasadzie PDCA (koła Deminga). Dzięki nim udało mi się dotrzymać sporo własnych założeń, takich jak nauka pływania, ukończenie maratonu, ukończenie szkolenia na zagranicznej uczelni i wiele wiele innych.
Czytaj dalej
Temat chaosu i natłoku zadań tuż przed Świętami Bożego Narodzenia wydał mi się „na czasie”. W mniej przyjemnych okolicznościach nawarstwienie się ilości zadań może doprowadzić nawet do wypalenia zawodowego. Wyobraź sobie, że masz 30 tematów, które wymagają twojej uwagi, dostajesz do tego dodatkowy projekt, a kolega z biurka obok prosi cię o pomoc w jednym zagadnieniu. Otwarte pętle zadań w twojej głowie bez nadania priorytetu powodują, że nie potrafisz zakończyć żadnego z nich. Jeżeli nie nauczysz się nadawać priorytetów, utoniesz. Wystarczy poznać Macierz Eisenhowera.