obróbka cieplna

Obróbka cieplna — wszystko, co powinien wiedzieć inżynier jakości

Nie tak dawno przeczytałeś/-aś na blogu na temat pomiarów twardości różnych materiałów, w tym metali. W celu uzyskania pożądanej twardości, ale również innych własności metali i ich stopów stosuje się obróbkę cieplną. Czasami zabiegi obróbki cieplnej łączy się m.in. z odkształceniem plastycznym lub działaniem ośrodka chemicznego. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat zagadnienia, jakim jest obróbka cieplna, zapraszam na kolejny, gościnny wpis Syntii Maciuk.

Czytaj dalej
lean w usługach

Lean w usługach. Jedno usprawnienie w tygodniu i robisz, co chcesz.

Ostatni wpis o Lean w usługach, czy Lean w pracy umysłowej bardzo Wam się spodobał. Postanowiłem kontynuować ten temat. Jest on bardzo istotny z punktu widzenia pracy inżynierów, specjalistów oraz managerów działów, właścicieli firm usługowych. Dlaczego? Ponieważ ciągle brakuje czasu na wykonanie wszystkich zadań, często musimy wybierać co zrobić, a z czego zrezygnować. Próbujemy rozwiązywać to specjalnymi aplikacjami do zarządzania, gotowymi narzędziami, czy konsultacjami i dalej to nie pomaga. Wystarczy jedno, systematyczne podejście, nawyk… O którym dzisiaj przeczytasz.

Czytaj dalej
marnotrawstwo w usługach - muda

Marnotrawstwo w usługach. Brutalna prawda jak Muda niszczy pracę.

Marnujesz 80% czasu w pracy. Tak, 80% czasu to marnotrawstwa. Robisz to w większości wypadków nieświadomie. Praca umysłowa to usługi. Jesteś osobą, która świadczy usługę w danym zakresie. Rozwiązujesz jakiś problem, przygotowujesz raport, analizujesz dane. Marnując swój czas, marnujesz swój potencjał. Czasu nie rozciągniesz, a mądre jego alokowanie to inwestycja w przyszłość. Dlatego poniższy artykuł „Marnotrawstwo w usługach „można odnieść jednakowo do siebie, do prowadzenia działu, a również do całej firmy.

Czytaj dalej
problem jakościowy na produkcji

Problem jakościowy na produkcji — kiedy nie warto rozwiązywać?

Nie wierzysz własnym oczom? Inżynier Jakości piszę o tym, aby nie rozwiązywać problemów produkcyjnych. Czasami po prostu nie warto, i słowo nie warto, jest tu kluczem. Gdybyśmy rozwiązywali wszystkie istniejące problemy, Prezes musiałby zatrudnić drugie tyle personelu. Połowa tworzyłaby i odkrywała nowe problemy, a druga połowa by je rozwiązywała. Niestety tak się nie da i nie każdy problem jakościowy na produkcji należy rozwiązywać.

Czytaj dalej
badania metalograficzne

Badania metalograficzne — co musisz o nich wiedzieć?

Zapewne każdy z Was, niezależnie od tego czy studiował kierunki techniczne czy też nie, widział mikroskop, albo przynajmniej o nim słyszał. W badaniach materiałowych często wykorzystywany jest mikroskop świetlny. Jak przy użyciu tego urządzenia można zbadać materiały? W jaki sposób przygotować próbkę do analizy? W dzisiejszym wpisie skupię się na temacie „badania metalograficzne – mikroskopii świetlnej„. Zapraszam na kolejny- gościnny wpis Syntii Maciuk. 

Czytaj dalej
Bot niezgodności

Bot Niezgodności — czyli No-Code w służbie jakości — zrób go sam.

W dzisiejszych czasach możesz bardzo szybko usprawniać swoją pracę, używając nowoczesnych rozwiązań. Gdy pracowałem jeszcze na etacie, marzyła mi się taka prosta aplikacja do zgłaszania problemów metodą 5W2H. Tak, żeby od razu dostać dobrze opisaną niezgodność. Każdy w zasadzie ma komórkę przy sobie, więc może ją wyciągnąć, zrobić zdjęcie i opisać taki problem. Tylko w 2012 roku było to dla mnie niewykonalne. Jest 2021 rok, ja nie pracuje już w fabryce, ale problem nadal istnieje, a Ja go rozwiązałem w 30 minut. Zobacz jak zrobić Bot Niezgodności bez znajomości programowania.

Czytaj dalej
droga do doskonałości

Droga do doskonałości według KAIZEN

Jeśli pracujesz w jakości, to z pojęciem kaizen spotkałeś się już pewnie wielokrotnie. Kaizen – japońskie słowo, w tłumaczeniu na język polski oznaczające ciągłą poprawę, zmianę na lepsze.  Mnie ta filozofia ciągłego doskonalenia zafascynowała jeszcze na studiach i niezmiennie towarzyszy mi już od wielu lat pracy, kiedyś w finansach, dziś w jakości. Bo zasady, które nią rządzą, są na tyle uniwersalne, że można je odnieść do każdej płaszczyzny pracy zawodowej, jak i życia prywatnego. Zarządzanie zgodnie z filozofią kaizen opiera się na 10 podstawowych zasadach, które są swoistymi drogowskazami do ciągłego rozwoju, do których poznania Cię dzisiaj zapraszam. Gościnny Wpis Ewy Wieczorek-Dobrzańskiej.

Czytaj dalej