• You are here:
  • Home »
  • zarządzanie jakością

Tag Archives for " zarządzanie jakością "

charakterystyki specjalne

Charakterystyki specjalne w Jakości

Czas wrócić do fundamentów. Zarządzanie jakością, aby było skuteczne, musi się skupiać na tym co ważne. Nie jest sztuką obładować system zarządzania dziesiątkami metod i narzędzi. Nie jest sztuką przepalać zasoby na generowanie niepotrzebnych raportów, wyliczeń i statystyk. Sztuką jest zapewnić takie zarządzanie jakością, które da nam jak największe przełożenie na powtarzalność i odtwarzalność procesów. Osiągniesz to dzięki określeniu, lub zrozumieniu czym są charakterystyki specjalne w Jakości.

Czytaj dalej
reklamacje - podcast wideo

Reklamacja, czy inżynier organizuje sam zwrot, koszty, transport, selekcję, kary itd [wideo]

Zapraszam również na moje nagrania wideo dotyczące jakości. Temat związany z reklamacjami w odpowiedzi na pytanie słuchacza. „Chciałbym zapytać jak wyglądało za Twoich czasów na etacie zarządzanie kosztami reklamacyjnymi? Kto organizował zwroty, transporty, wyceniał i zlecał selekcje jeżeli było potrzebne? W jaki sposób było to nadzorowane oraz ile osób z jakich działów było w to zaangażowanych?”

Czytaj dalej
czynnik ludzki

Czynnik ludzki w Jakości — Parszywa Dwunastka — zapobiegaj błędom ludzkim

Ludzie to piękne istoty z nieograniczonym potencjałem. Człowiek, jako jedyny gatunek potrafił zbudować miasta, społeczności, współzależności i zasady życia. Potrafimy polecieć w kosmos, budować elektryczne samochody, tworzyć niesamowitą sztukę. Umiemy rzucić wszystko i pomagać innym, jeżeli widzimy taką potrzebę. Niewątpliwie jesteśmy niesamowitymi stworzeniami, które nie są stworzone do ciągłej powtarzalnej pracy. Dlatego przy produkcji musimy uwzględnić czynnik ludzki tzw. Parszywa Dwunastka. Zapomnij o tym, że wyeliminujesz człowieczeństwo. Zapraszam do lektury.

Czytaj dalej
pfmea dfmea różnice tytulowa

PFMEA DFMEA różnice – praktyczny przykład

FMEA to genialna metoda do prewencyjnego zarządzania jakością. Szczerze? Nie wyobrażam sobie firmy, która chce zapewnić jakość i nie stosuje FMEA. Jest to strzelenie sobie samobója. Często otrzymuję pytania: PFMEA DFMEA różnice, jakie są, kiedy robićm które itd. itd.? Dzisiaj odpowiem na to pytanie w dość prosty sposób, przedstawiając przykład ze wspornikiem.

Czytaj dalej
metody zarządzania jakością

Metody zarządzania jakością — Sprawdź, czy robicie to dobrze.

Spotkałem się z osobami twierdzącymi, że nie da się zarządzać jakością… Odbyłem kilka takich dyskusji na LinkedIn. Najbardziej w pamięć zapadł mi Pan Marek, który nie dopuszczał do siebie tak abstrakcyjnego sformułowania. Nie był on związany z inżynierią jakości, więc może stąd wynikały jego przekonania. Po jakiś czasie wytłumaczyłem mu pojęcia narzędzi jakości, reaktywnego i prewencyjnego zarządzania jakością i zaakceptował fakt, że coś takiego istnieje… ale nadal uważał, że to abstrakcja. Dało mi to jednak do myślenia… Co to znaczy zarządzać jakością? Jak to się robi w Twojej firmie? Czy robi się to na pewno dobrze? Zapraszam na wpis — Metody zarządzania jakością, sprawdzam!

Czytaj dalej
zarządzanie jakością

Zarządzanie jakością — zrozum, że nigdy nie zapewnisz jakości…

Pokażę Ci dzisiaj inną perspektywę zarządzania jakością. Być może w ten sposób „uratuję” kilka karier i podniosę na duchu wiele osób. Nieodpowiednie podejście do pracy w zarządzaniu jakością to prosta droga do wypalenia zawodowego. Tego byśmy nie chcieli… jako społeczeństwo — uwierz mi. Chciałbym, aby inżynierowie, managerowie jakości, pomimo trudności pracowali z ochotą i wypełniali swoje obowiązki. Dlaczego? Bo bez nich na końcu traci każdy… zarządzanie jakością jest bardzo ważną częścią naszego życia codziennego.

Czytaj dalej
problem jakościowy na produkcji

Problem jakościowy na produkcji — kiedy nie warto rozwiązywać?

Nie wierzysz własnym oczom? Inżynier Jakości piszę o tym, aby nie rozwiązywać problemów produkcyjnych. Czasami po prostu nie warto, i słowo nie warto, jest tu kluczem. Gdybyśmy rozwiązywali wszystkie istniejące problemy, Prezes musiałby zatrudnić drugie tyle personelu. Połowa tworzyłaby i odkrywała nowe problemy, a druga połowa by je rozwiązywała. Niestety tak się nie da i nie każdy problem jakościowy na produkcji należy rozwiązywać.

Czytaj dalej