• You are here:
  • Home »
  • Author's Archive:

All posts by Artur Mydlarz

Urlop

W dniach 10.06.2018 do 25.06.2018 będą po za fir…. , a przepraszam to nie tu 🙂

Wyjeżdżam, nie będzie mnie, nie będzie wpisu na bloga, będę odpoczywał, łapał energię, ale wrócę.

Wrócę z głową pełną pomysłów i zaplanowanymi projektami. Będzie się dużo działo przez okres letni na blogu.

W międzyczasie, gdybyście bardzo tęsknili za moimi tekstami zapraszam do przeglądnięcia archiwum. Zorientowałem się właśnie, że napisałem już 50 artykułów. Jest w czym wybierać.

Gdyby tego było mało to zachęcam do ściągnięcia darmowej książki „Siedem złotych narzędzi jakości”. Do tej pory została pobrana już 650 razy i cieszy się dobrymi opiniami.

Ja tymczasem udaje się na zasłużony odpoczynek, pod gruszą. Do zobaczenia za 2 tygodnie.

 

Czytaj dalej

negocjacje inżynier william ury

Negocjacje w pracy inżyniera – Czego nauczyłem się od Williama Ury?

Inżynier nie potrzebuje umiejętności negocjacyjnych. Słyszałem kilka razy takie stwierdzenie i jestem w stanie zrozumieć osoby które je wypowiadają. Hasło negocjacje przywołuje w głowie sceny z filmów akcji, gdzie negocjator policyjny dyskutuje z terrorystami lub kojarzą się z dyskusją kilku ważnych osób w garniturach przy dużym stole w sali konferencyjnej. W rzeczywistości negocjacje dotyczą każdego z nas i znajdują się na liście 87 umiejętności miękkich inżyniera. Przekonywanie w pracy do swoich pomysłów, negocjowanie pensji, dyskusje na temat wyboru restauracji czy miejsca wakacji z żoną może być dużo łatwiejsze i mniej frustrujące. Doskonale pisze o tym wybitny, światowy negocjator William Ury.

Czytaj dalej

iso 9001:2015 artur mydlarz

Udokumentowane informacje. Podstawowe wymagania dokumentów – ISO 9001:2015

Wydanie normy z 2015 z określeniem „Udokumentowane informacje” precyzuje wymagane dokumenty, które firma musi wdrożyć i utrzymywać, jeżeli mianuje się certyfikatem ISO 9001:2015. Czym są te dokumenty? Dzielą się na dokumenty utworzone i utrzymywane oraz dokumenty z zapisami.

Czytaj dalej
nadcap procesy specjalne

Nadcap – procesy specjalne w przemyśle

Przemysł lotniczy coraz śmielej korzysta z metod zapewnienia jakości stosowanych w przemyśle samochodowym, Airbus od niedawna wdraża w swoim łańcuchu dostaw PPAP. Przemysł samochodowy nie pozostaje dłużny i zaczyna coraz szerzej korzystać z nadzoru NADCAP  organizacji utworzonej przez przemysł lotniczy. Powołana na początku lat 90 organizacja ujednoliciła wymagania dotyczące procesów specjalnych oraz odpowiedzialna jest za przeprowadzanie audytów tych procesów. Uwolniło to głównych klientów od nadzoru i kontrolowania dostawców w tym zakresie, co przełożyło się na oszczędności. Nie trzeba było długo czekać, aby tą zależność dostrzegli najwięksi gracze z runku samochodowego.

Czytaj dalej
diagram drzewa front

Diagram drzewa – od ogółu do szczegółu aby zapewnić jakość

Co jest lepsze: diagram drzewa czy mapa myśli? Ostatecznie to prawie to samo. W nomenklaturze przemysłowej przyjęło się używać zwrotu ustalonego przez Japońskie Towarzystwo Rozwoju Technik Kontroli Jakości w 1976 roku przy definiowaniu nowych narzędzi zarządzania jakością. Diagram drzewa jest pomocny przy rozwiązywaniu problemów, gdy chcemy dojść do przyczyny problemu. Stosuje się go również podczas planowania projektu. Warto poznać lepiej to narzędzie.

Czytaj dalej
standaryzacja pracy artur mydlarz

Standaryzacja pracy – 5 zalet wpływających na poprawę jakości

Henry Ford z powodu absencji swoich pracowników na liniach montażowych często miewał kłopoty z produktywnością. Wąsko wyspecjalizowani pracownicy składający pierwsze samochody Forda, byli niezastąpieni. Wynikało to z faktu, że posiadali całkowitą wiedzę na temat danego procesu montażowego. Brak choćby jednego operatora był odczuwalną startą dla właściciela fabryki. Potrzeba jest matką wynalazków, więc zespół Forda myślał i wymyślił. Standaryzacja pracy na stałe zagościła na liniach montażowych fabryki w Detroit a do dzisiaj stosowana jest we wszystkich firmach opartych na filozofii Kaizen czy Lean.

Czytaj dalej

umiejętności miękkie w pracy inżyniera

87 umiejętności miękkich w pracy inżyniera

Po rozpoczęciu pracy zawodowej każdy inżynier słyszy jak mantrę, że warto pracować nad umiejętnościami miękkimi. Jeżeli chcesz się rozwijać w swojej branży jako specjalista, manager czy rozwijać swoją firmę jesteś skazany na rozwój również w tym obszarze. Jak wspominałem we wcześniejszych wpisach na blogu, techniczne uczelnie wyższe zaniedbują niestety te aspekty, pakując nam do głów kolejne wzory, teorie i umiejętność liczenia całek. Wielu z nas zastanawia się czym w ogóle są umiejętności miękkie. Znalazłem listę chyba wszystkich.

Czytaj dalej