Czy jesteście gotowi na prawdziwą analityczną przygodę w projektach Green Belt Lean Six Sigma? W fazie ANALYZE wchodzimy na głębokie wody analizy danych i procesów. Przygotujcie się na solidną dawkę wiedzy o narzędziach, które sprawią, że staniesz się prawdziwym detektywem procesów!
Po fazie DEFINE i MEASURE przechodzimy do kolejnej fazy DMAIC czyli ANALYZE. Zabierzemy się za narzędzia, które ułatwią nam zrozumienie zebranych danych.
To narzędzie pomoże Ci skupić się na tym, co naprawdę ważne. Oto jak to działa:
Przykład: W magazynie, 20% produktów (A) może generować 80% obrotów. To na nich powinieneś skupić najwięcej uwagi!
Dodaje element przewidywalności do Twojej analizy:
Przykład: W fabryce, surowiec X może mieć stałe zużycie, Y – sezonowe wahania, a Z – nieprzewidywalne skoki popytu.
Tworząc matrycę ABC/XYZ, możesz:
Jako Green Belt Lean Six Sigma, używaj tej analizy do priorytetyzacji działań i optymalizacji zasobów!
Zasada 80/20 w akcji! Oto jak ją wykorzystać:
Przykład: W call center, 80% skarg może dotyczyć 20% typów problemów. Skup się na tych 20%, a rozwiążesz większość problemów!
To narzędzie pomoże Ci odróżnić prawdziwe przyczyny od symptomów. Jak to zrobić:
Przykład: Wysoka liczba reklamacji to symptom. Prawdziwa przyczyna może leżeć w słabej jakości materiałów lub błędach w procesie produkcji.
Jako Green Belt, łącz Pareto z Sitem Glendaya, aby nie tylko znaleźć najczęstsze problemy, ale też dotrzeć do ich korzeni!
To Twój zestaw pytań do dogłębnej analizy:
Więcej o 5W2H wraz z przykładami przeczytasz TUTAJ: Lepiej Mądrze stać niż głupio Biegać – 5W2H
To Twoje narzędzie do wizualizacji potencjalnych przyczyn. Jak go stworzyć:
Przykład: Analizując problem z jakością produktu, możesz odkryć, że w kategorii „Maszyny” problemem jest zużycie narzędzi, a w kategorii „Ludzie” – brak odpowiednich szkoleń.
Więcej o Diagramie Ishikawa przeczytasz TUTAJ: Diagram Ishikawy na Problemy – 3 rodzaje
To proste, ale potężne narzędzie do dotarcia do korzenia problemu:
Przykład:
Chcesz poszerzyć wiedzę o 5WHY? Sprawdź nasz artykuł: 5 WHY dziecinnie prosta metoda na rozwiązywanie problemów
Jako Green Belt Lean Six Sigma, łącz te narzędzia, aby stworzyć pełny obraz przyczyn problemów!
To Twoje narzędzie do szczegółowego mapowania procesów biurowych i usługowych:
Przykład: Mapując proces obsługi reklamacji, możesz odkryć, że reklamacja „podróżuje” między działami 5 razy, co znacznie wydłuża cały proces.
To Twoja mapa procesu z perspektywy tworzenia wartości:
Przykład: W procesie produkcyjnym możesz odkryć, że na 30 dni cyklu produkcyjnego, tylko 2 dni to faktyczne tworzenie wartości, a reszta to oczekiwanie i transport.
Więcej o Mapowaniu Procesów przeczytasz TUTAJ
Podczas mapowania, szukaj tych 7 typów marnotrawstwa:
Przykład: W procesie pakowania możesz odkryć nadmierne przetwarzanie (zbyt skomplikowane opakowania) i zbędny transport (produkt wędruje po całej hali).
Jako Green Belt Lean Six Sigma, używaj tych narzędzi, aby stworzyć pełny obraz procesu i zidentyfikować obszary do usprawnień!
Poznaj w szczegółach 7 Strate Lean, czyli MUDA
Histogram to potężne narzędzie wizualizacji rozkładu danych. Oto jak go wykorzystać:
Interpretacja histogramu:
Przykład: Analizując czasy dostawy, histogram może pokazać, że większość dostaw mieści się w przedziale 2-3 dni, ale istnieje „ogon” z dostawami trwającymi ponad tydzień. To sygnał do zbadania przyczyn tych opóźnień.
Pobierze darmowe narzędzia do Histogramu i poczytaj więcej TUTAJ
Jako Green Belt, używaj histogramów do szybkiego zrozumienia charakterystyki swoich danych i identyfikacji potencjalnych problemów!
To Twoje narzędzie do badania zależności między zmiennymi kategorycznymi:
Przykład: Możesz użyć testu chi-kwadrat, aby sprawdzić, czy istnieje związek między typem maszyny a liczbą defektów.
Interpretacja:
To Twoje narzędzie do porównywania średnich między grupami:
Przykład: Możesz użyć ANOVA, aby sprawdzić, czy różne zmiany produkcyjne mają istotnie różną wydajność.
Interpretacja:
Jako Green Belt Lean Six Sigma, używaj tych testów, aby potwierdzić lub odrzucić swoje hipotezy dotyczące przyczyn problemów. Pamiętaj jednak, że istotność statystyczna nie zawsze oznacza istotność praktyczną – zawsze interpretuj wyniki w kontekście swojego procesu i celów biznesowych!
Jeżeli myślisz o rozwoju kariery w zakresie Lean Six Sigma i pragniesz uzyskać poziom ekspercki Green Belt , koniecznie sprawdź nasze szkolenie w Szkole Jakości.
Szkolenie prowadzone jest w systemie on-line, a każdy z uczestników zdobywa masę praktycznej wiedzy, którą musi przełożyć na realny projekt optymalizujący i oszczędnościowy w firmie. Teoria + Praktyka w najlepszym wydaniu.
Faza ANALYZE to moment, gdy naprawdę zaczynasz rozumieć swój proces i problemy. Jako Green Belt Lean Six Sigma, masz teraz potężny zestaw narzędzi:
Pamiętaj, że prawdziwa moc tych narzędzi leży w ich kombinacji. Używaj ich razem, aby stworzyć pełny obraz swojego procesu i problemów.
Jako Green Belt Lean Six Sigma, Twoim zadaniem jest nie tylko znaleźć problemy, ale zrozumieć ich prawdziwe przyczyny. To właśnie w fazie ANALYZE kładziesz fundament pod skuteczne usprawnienia w fazie IMPROVE.
Teraz, uzbrojony w te potężne narzędzia analityczne, jesteś gotowy, by stać się prawdziwym mistrzem analizy procesów. Powodzenia w Twojej podróży Green Belt Lean Six Sigma!