Matryca kompetencji – narzędzie do rozwoju zespołu

Wystarczy wdrożyć proste narzędzie i je stosować, aby rozwijać zespół. Niestety w polskich firmach świadomy rozwój pracowników to mrzonka. Jeżeli pracownik sam się nie upomni i nie zaproponuje, to na chybił trafił znajduje mu się szkolenia z danego zakresu. Świadomy manager powinien znać kompetencje swojego zespołu, powinien wiedzieć, kto co potrafi i musi mieć plan rozwoju. Świadomy manager powinien znać narzędzie matryca kompetencji.

Dlaczego inżynier musi być Kreatorem, aby nie stać się Kreaturą?

Gdzie się Pan/Pani widzi za 5 lat? Pozornie denerwujące i nic nie znaczące pytanie z rozmowy kwalifikacyjnej, powie więcej o człowieku niż Wam się wydaje. Żyjemy w trudnym świecie, otoczeni przez wiele „instytucji” walczących o naszą uwagę. Bardzo łatwo się w tym zagubić i obudzić po 5 latach w miejscu, w którym nie chcemy być, z życiem, które nam nie odpowiada i co najgorsze z długami finansowymi lub emocjonalnymi… Dlatego każdy inżynier i nie tylko inżynier musi być kreatorem swojej rzeczywistości, a nie kreaturą wykreowaną przez innych. Zapraszam do wpisu.

Statystyczne sterowanie procesem: 5 kosztownych pomyłek

Świadome organizacje oszczędzają pieniądze poprzez przejście na prewencyjne zarządzanie jakością i obniżenie kosztów jakości. Niestety równie dużo pieniędzy marnuje się przy nieodpowiednim wdrożeniu i utrzymywaniu SPC. Powiem Ci jakie to pomyłki. Lepiej ich unikać i mieć oszczędne statystyczne sterowanie procesem.

Metoda sześciu kapeluszy myślowych – spójrz inaczej na problem

Dlaczego inni widzą problemy lub zdarzenia w inny sposób niż Ja? Każdego dnia zmagasz się z wyzwaniami, z którymi radzisz sobie lepiej lub gorzej. Twoja praca związana z zarządzaniem jakością, produkcją czy ciągłym doskonaleniem to również pasmo wyzwań do pokonania. Dlaczego czasami podejmujemy złe decyzję i nie dostrzegasz faktów, oczywistych dla innych? Brakuje Ci szerokiej perspektywy. Pomogę Ci ją zmienić. Poznaj metodę sześciu kapeluszy myślowych.

5 najlepszych książek branżowych przeczytanych w 2018. Jedna książka Cię zaskoczy.

Trzeba czytać książki. Nie ma innego wyjścia. Na ten moment jest to najpewniejsze źródło wiedzy i informacji. Możesz być pewny w 100%, że książka branżowa nie sprzeda ci fake newsa, a konkretne informacje. Oczywiście na rynku jest sporo książek z zakresu zarządzania jakością, czy ciągłego doskonalenia. Mam ochotę podzielić się z Tobą moim doświadczeniem z przeczytanych książek w 2018 roku. Było ich sporo, bo ponad 30 (branżowych i nie tylko), wybrałem 5 najlepszych.

10 najchętniej czytanych wpisów bloga w 2018 roku

Zdziwisz się, co jest numerem jeden ma blogu inzynierjakosci.pl. Końcówka roku jest czasem podsumowań i planowania nowego roku. Rok 2018 był szczególny dla tego bloga i jego rozwoju. W zasadzie większość z Was trafiła tutaj właśnie w tym roku. Założona przeze mnie strona w listopadzie 2017, zyskała sporo sympatyków. W tym wpisie chciałbym podzielić się z Wami informacjami z Google Analytics na temat 10 najchętniej czytanych wpisów w 2018 roku.

Czytaj dalej

Praca konsultanta – wady i zalety oraz dlaczego warto mieć mentora. Rozmowa z Jackiem Kukizem

Niesamowita rozmowa i barwne przygody z całego świata Jacka Kukiza, konsultanta lean management w międzynarodowej firmie. Z rozmowy dowiesz się jak zostać konsultantem, jakie są cienie i blaski tej pracy oraz dlaczego warto mieć mentora i jak go znaleźć. Dodatkowo dowiesz się jakich błędów nie popełniać na początku kariery inżynierskiej. Świetna dyskusja z autorem książki „Narzędzia lean – podejście praktyczne”. Na końcu podcastu otrzymacie kod, dający zniżkę 10% na książkę Jacka Kukiza, którą znajdziecie na www.kanban.pl .

Czytaj dalej