Onboarding inżyniera w nowej pracy – 4 proste kroki

O tym jak można położyć temat onboardingu na pewno słyszał każdy z nas. Nieprzygotowane stanowisko pracy, brak komputera, przełożony, który zapomniał odebrać pracownika, brak wiedzy na temat podstawowych zadań to tylko część góry lodowej, która czeka na nas jeśli odpowiednio nie zadbamy o onboarding. Dodatkowo – dobrze wykonany onboarding to lepsza efektywność pracy i mniej pomyłek. Ma to diametralny wpływ na JAKOŚĆ pracy. Dlatego już teraz sprawdź, co możesz zrobić, aby zapobiec niechcianym niespodziankom. 

Kompetencje audytora — każdy może się ich nauczyć!

Ostra wymiana zdań… Doszło do niej, gdy w naszej zamkniętej grupie dla inżynierów jakości, napisałem zdanie jak w nagłówku. Doświadczona audytorka zaciekle twierdziła, że nie można zdobyć pewnych kompetencji. Z nimi człowiek się rodzi i koniec kropka! Ja uważam inaczej. Jeżeli ktoś chce być dobrym audytorem, to niezależnie od punktu wyjścia może nim zostać. Warunkiem jest chęć nauki i rozwoju. Dzisiaj Ci udowodnię Ci, że Kompetencje Audytora wg ISO 19011 to coś, czego można się nauczyć.

Matryca kompetencji na produkcji – praktyczne podejście

Czy kompetencje da się mierzyć? To nie jest dobre pytanie. Nie tyle się da, co nawet trzeba mierzyć. Temat, jaki chcemy dzisiaj szerzej omówić to matryca kompetencji na produkcji. Z artykułu dowiesz się między innymi:

• czym jest matryca kompetencji oraz jakie powinna zawierać elementy?
• w jakich decyzjach matryce kompetencji wspierają liderów oraz kierowników?
• jak stosować matrycę umiejętności w praktyce? 

Jeśli chcesz poszerzyć swoją wiedzę z zakresu matryc kompetencji, to zapraszam do lektury.

TWI – Training Within Industry – Kompendium Wiedzy

Jedną z największych bolączek w zakładach przemysłowych jest duża rotacja pracowników, szczególnie na stanowiskach produkcyjnych. Niewiele firm może się pochwalić stabilnością personelu. Fluktuacja ludzi wiąże się z koniecznością przeprowadzania szkoleń dla nowo zatrudnionych. Dlatego też bardzo ważne jest, aby cały ten proces wdrażania odbywał się w sposób zaplanowany, skuteczny i efektywny. Dzięki temu w krótkim czasie, przy małym nakładzie finansowym możemy ukształtować pracownika pracującego na wysokim poziomie jakości i zgodnie ze standardami panującymi w organizacji. Świetnym rozwiązaniem jest TWI – zapraszam do wpisu.

TimeBoxing – metoda produktywności Elona Muska – Ja stosuję, spróbuj

TimeBoxing to prosta metoda zarządzania swoim czasem i zadaniami. Jest ona dodatkowo piekielnie skuteczne. Jeżeli masz problem ze zbyt wieloma tematami, ilość zadań Cię przytłacza, nie potrafisz tego opanować, to jesteś w dobrym miejscu. Elon Musk, Bill Gates i również Artur Mydlarz (tak to ja) stosują TimeBoxing. Dzięki tej metodzie skupisz się na jednym zadaniu, zwiększysz swoją dyscyplinę oraz uciekniesz od perfekcjonizmu. Zaczynajmy.

Wdrażanie nowego pracownika – 5 najczęstszych błędów.

Nowy pracownik? Trzeba go jak najszybciej wdrożyć do pracy? Pewnie, niech pracuje od 1 minuty! Przecież musi zarabiać. Błąd! Po pierwsze trzeba mu dobrze przekazać wiedzę. Jak? Poprzez system szkoleń wewnętrznych przy maszynach, bezpośrednio na stanowiskach pracy. Szkolenia te są kluczowe dla prawidłowego wykonywania operacji produkcyjnych oraz rzutują na jakość pracy. Mam dla Ciebie 5 błędów, które mogą opóźnić proces szkoleń i wdrażanie nowego pracownika.

Dziennik — dlaczego warto prowadzić w pracy inżynier jakości?

Jest to jedna z rzeczy, którą przeniosłem 1:1 do prowadzenia biznesu z pracy inżynier jakości. Pisanie dziennika. Nie wyobrażam sobie, aby nie prowadzić odpowiedniego podsumowania dnia, zapisków i wyznaczania kolejnych zadań, celów, tematów. Taki dziennik świetnie sprawdza się jako „BAZA DANYCH”, ale również jako „wentyl” dla naszego zdrowia mentalnego. Zaraz Ci to wyjaśnię.