Jak prowadzić Audyty, aby przynosiły Firmie korzyści, a nie strach i stres

W dzisiejszym świecie biznesu audyty są nieodłącznym elementem funkcjonowania wielu organizacji. Jednak zbyt często słowo „audyt” wywołuje niepokój i stres wśród pracowników. Po latach doświadczeń w prowadzeniu audytów w różnych branżach zauważyliśmy, że to nie sam audyt, ale SPOSÓB jego przeprowadzenia decyduje o tym, czy będzie on wartością dodaną czy udręką dla organizacji.

W tym artykule podzielimy się sprawdzonymi metodami, które pomogą przekształcić audyt z procesu budzącego lęk w skuteczne narzędzie rozwoju organizacyjnego.

SPC – 5 najczęstszych błędów, które mogą kosztować firmę fortunę

Jako inżynier jakości z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu Statystycznej Kontroli Procesu (SPC) w różnych firmach produkcyjnych, widziałem cuda… Inżynierowie popełniali wiele błędów, które skutecznie niweczą korzyści płynące z tego potężnego narzędzia. W tym artykule podzielę się z Tobą pięcioma najpoważniejszymi błędami, które obserwuję najczęściej – i co ważniejsze, powiem Ci, jak ich uniknąć.

Transformacja branży jakości w 2025 roku – na co muszą być gotowi inżynierowie jakości?

Branża jakości stoi u progu rewolucyjnych zmian. Rok 2025 przyniesie szereg innowacji i wyzwań, które fundamentalnie zmienią pracę inżynierów jakości. W tym artykule przeanalizujemy najważniejsze trendy i kompetencje, które będą kluczowe dla specjalistów jakości w nadchodzącym roku.

10 porad dla nowego Inżyniera Produkcji / Procesu

Jeśli niedawno skończyłeś/aś studia i trafiłeś/aś do pracy w fabryce, to zapewne czujesz się nieco przytłoczony/a ilością informacji, które trzeba w miarę szybko przyswoić. 

Bardzo często jest tak, że nowozatrudnione osoby, zwłaszcza te, które zaczynają swoją PIERWSZĄ PRACĘ są speszone i zagubione. A w przypadku jak czegoś nie wiedzą lub gdy ktoś im coś tłumaczył, ale nie zapamiętały – boją się zapytać.

STANDARIZED WORK to nie tylko instrukcja…

Zatem – co to tak właściwie jest? 😊

Przechodząc do konkretu – standard to najlepszy z możliwych, sposób wykonania danej czynności w obecnym momencie.

Kluczowe w tym zdaniu jest stwierdzenie W OBECNYM MOMENCIE. Dlaczego? Ano dlatego, że sugeruje ono, że żaden standard nie jest stworzony na zawsze. I to jest bardzo ważne. Standardy należy nieustannie aktualizować po to, żeby móc się rozwijać, doskonalić nasze procesy i dzięki temu osiągać założone przez firmę cele. 

Wiele osób ze standardem utożsamia instrukcje papierowe znajdujące się gdzieś przy stanowiskach roboczych. A to duży błąd. Standard mogą tworzyć różne procesy. Może to być np. wybór dostawcy, procedura przekazywania zmiany, jak również sposób przykręcenia śruby w jakimś detalu wykonywanym przez operatora.

5xWHY – Szybka i łatwa metoda rozwiązywania problemów 

Jako dziecko, na pewno wielokrotnie zadawałeś/aś swoim rodzicom pytania w stylu: „Dlaczego to się kręci?”, „Dlaczego to ma taki kolor?”, „Dlaczego nie mogę tego zrobić?”, „Dlaczego nie można tam wejść?” – i tak dalej, i tak dalej… 

Nie wiedziałeś/aś pewnie jednak, że poza poznawaniem świata, przygotowywałeś/aś się już wtedy do bycia osobą skutecznie rozwiązującą problemy w dorosłości. 😊 

W artykule omówimy czym dokładnie jest 5xWHY (5xDlaczego) oraz jakie korzyści niesie ze sobą stosowanie tej metody. Przedstawimy także jej zastosowanie, krok po kroku, na konkretnym przykładzie.

Gemba i Gemba Walk

Czy zastanawiałeś się kiedyś, gdzie tak naprawdę powstaje wartość w Twojej organizacji? Miejsce, w którym dzieje się praca, określane w filozofii Lean jako Gemba, to punkt, gdzie klienci otrzymują wartość, a procesy nabierają życia. Choć brzmi to prosto, rzeczywistość pokazuje, że menedżerowie i inżynierowie często trzymają się od Gemba na dystans, opierając swoje decyzje na raportach i wskaźnikach. Ale czy naprawdę da się zrozumieć, co dzieje się w Gemba, nie będąc na miejscu?

Przygotuj się na inspirującą podróż do miejsca, gdzie powstaje prawdziwa wartość – i odkryj, dlaczego warto wyjść z biura, by dostrzec, zrozumieć i ulepszyć to, co naprawdę ważne.