- You are here:
- Home »
- Author's Archive:
All posts by Artur Mydlarz
Jakość procesu na automacie
Wykonujesz coś w swojej pracy w sposób powtarzalny? Czy wiesz, że większość takich czynności możesz zautomatyzować? Nie potrzebujesz do tego żadnych skomplikowanych botów, RPA i Low Code. Wystarczy zdrowy rozsądek, podejście Lean i Excel. Mnie w ten sposób udało się standaryzować i zautomatyzować zarządzanie jakością procesu. Wstrzyknąłem trochę filozofii Lean do mojej codziennej pracy :). Dzisiaj chcę się z Tobą tym podzielić. Zapraszam na wpis Jakość procesu na automacie.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Jak zarobić na wiedzy technicznej więcej niż na etacie? Mój proces.
Czytasz właśnie 200 wpis na blogu. Niespełna 4 lata temu zacząłem realizować ten projekt. Był listopad 2017 roku, a ja szukając odskoczni od codziennych trudów postanowiłem założyć inzynierjakosci.pl. Jak się okazało, był to strzał w dziesiątkę. Po kilkunastu miesiącach moje życie zmieniło się o 180 stopni. Nie pracuje już na etacie, prowadzę własną firmę szkoleniową. Wiem, że wiele osób może powtórzyć ten proces, ale prawie nikt tego procesu nie zna. Wiem, że też sporo osób posiada cenną wiedzą, za którą inni są w stanie bardzo dużo zapłacić. Dlatego czuję obowiązek, aby podzielić się z Tobą moim procesem, który pozwolił mi dojść, tu gdzie teraz jestem. Dowiedz się jak zarobić na wiedzy technicznej w internecie.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Rzecz o IATF – Michał Jezusek
Era globalizacji, podnoszenia standardów jakościowych, wciąż rosnącej konkurencji na rynku; stawia przed organizacjami niejako naturalne wymagania dotyczące osiągania coraz to lepszych wyników, tudzież coraz to bardziej świadomego podejścia do kwestii zarządzania jakością. Chcąc sprostać z roku na rok rosnącym wymaganiom klientów przedsiębiorstwa nie mogą „przespać” okresu zmiany ich oczekiwań – co więcej – należy w tym miejscu skupić się na wcześniejszym zbadaniu ich preferencji oraz dążeniu do zapewnienia jak najwyższego standardu produktu, usługi czy konkretnej oferty.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Siedem zasad ISO 9001 – dlaczego firmy ich nie stosują?
Nie wiem, dlaczego tak się dzieje. Nie rozumiem, dlaczego tak wiele firm nie kieruje się zasadami systemu, który dumnie wisi na ścianie. Sam fakt przestrzegania poniższych zasad buduje dużą przewagę w biznesie. Czy Ty pracujesz w organizacji certyfikowanej pod ISO 9001? Jeżeli tak to możesz zrewidować, czy na pewno w Twoim miejscu pracy stosuje się siedem zasad ISO 9001. Zapraszam do przeczytania artykuły.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
ISO 9001 – checklista do rozpisania danego punktu (przykład punkt 9.2)
Darek to mój dobry przyjaciel. Mogę śmiało tak napisać, po naszej dłuższej znajomości. Dariusz jest audytorem wiodącym z firmy certyfikującej i lubi dzielić się swoją wiedzą. Dlaczego o nim piszę? Ponieważ poniżej znajdziecie jego krótki artykuł o tym jak czytać ISO 9001, aby wyciągnąć odpowiedzi. Jeżeli nadal masz z tym problemy, tutaj możesz się mocno zainspirować. Zapraszam.
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Jak wdrożyć pFMEA? Roadmapa.
Nie wiem dlaczego wcześniej o tym nie napisałem. Na rynku jest sporo firm, które chcą lub muszą (wymóg klienta) wdrożyć pFMEA. Jest to bardzo dobry kierunek, bo dobrze zrobione pFMEA po prostu oszczędza pieniądze w firmie. Pytanie zasadnicze jak to zrobić dobrze? Drogi są dwie, albo zleca się to na zewnątrz, albo spada to na barki inżyniera jakości. Niestety w takich przypadkach skuteczność wdrożenia nie jest najlepsza. Nie ma po prostu jednego standardu wdrażania nowych metod. Dlatego wychodzę naprzeciw z pomocą i powiem Ci jak to zrobić mądrze według zasad zarządzania projektem, Kaizen o raz Lean. Pytanie – „Jak wdrożyć pFMEA?” w końcu otrzyma odpowiedź :). Zapraszam
CZYTAJ CAŁOŚĆ
Jak wdrożyć 5S – tego nie rób – 10 stopni do piekła – artykuł gościnny.
Tytuł brzmi groźnie? Poczekajcie, w niniejszym artykule postaram się przybliżyć Wam drogę, jaką przeszliśmy w naszych głowach, aby zrozumieć, co tak naprawdę oznacza „stać się Lean”. Było to nie lada wyzwanie, które wskazało nam jak wiele można zniszczyć- chcąc coś stworzyć. Pisząc „my”, mam tutaj na myśli część zespołu odpowiedzialnego za wdrożenie koncepcji szczupłego wytwarzania. Na przykładzie wdrażania 5S w przemyśle ciężkim omówię wnioski moje oraz moich kolegów z zespołu. Poniżej przedstawiam 10 trudności, jakie napotkaliśmy podczas stawiania pierwszych kroków w świecie „Lean”. Zapraszam na gościnny wpis Radosława Ubdy
CZYTAJ CAŁOŚĆ