lider przemocy zły lider

Lider przemocy – jak wyniszczyć siebie i swój zespół

Przemoc jest pociągająca, bo jest łatwa i przynosi natychmiastowe rezultaty. Jest pociągająca szczególnie gdy posiada się pozycję wyższą od innych. Po przemoc sięga niekompetentny przełożony. Lider przemocy wydaje rozkazy, najczęściej bez uzasadnienia i oczekuje ich wykonania. W dłuższej perspektywie jest to najgorsza forma zarządzania zespołem inżynierów i prowadzi do zmarnowania ogromnego potencjału ludzkiego. Człowiek zmuszony do wykonania zadania wykona je bez zaangażowania i bez motywacji, nie zrobi nic ponadto co zostanie mu nakazane. Jeżeli dodatkowo nie zna przyczyn ani celu wykonania danego zadania jest to prosta droga do wypalenia. Wypalenia, na które w obliczu trudności w znalezieniu obecnie dobrych inżynierów, nie stać żadnej organizacji.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

LIFO czy FIFO? Jakie piwo wybierasz, ciepłe czy zimne?

Dzisiaj na blogu zapraszam na gościnny wpis Krzysztofa Dobrowolskiego z bloga Lean jest dla ludzi. Wpis wpisuje się idealnie w panujące obecnie upały. Zapraszam serdecznie na lekturę artykułu Krzyśka o LIFO, FIFO a nawet FEFO ;-).

Lato… upał… żar leje się z nieba… Wchodzisz do najbliższego sklepu i kierujesz się ku lodówce. Otwierasz, sięgasz ręką po… ciepłe piwo! Jak to możliwe? Moment, sięgasz ręką głębiej – butelki stojące dalej są zimniejsze… Ale Ty już wiesz – ta ostatnia, pod samą ścianką jest naprawdę lodowata! Wiesz, że zamiast FIFO działa tu LIFO. Bez skrupułów łamiesz tę zasadę i wychodzisz z zimnym piwem w ręku… Ale uważaj na FEFO!

CZYTAJ CAŁOŚĆ

jocko willink

Jocko Willink – Ekstremalne przywództwo – 10 zasad dowódcy Navy Seals

Biznes zapożyczył z wojska wiele metod zarządzania, nawet w jakości (np. metoda 8D). W końcu to w wojsku pracuje się i zarządza ludźmi w ekstremalnych warunkach. O najlepszych metodach zarządzania w takich warunkach w prosty i przystępny sposób pisze Jocko Willink były dowódca elitarnej jednostki Navy Seal. Jego książka “Ekstremalne przywództwo” szybko po ukazaniu stała się bestsellerem w USA. W poniższym artykule przybliżę Wam 10 zasad Jocko Willinka, które ułatwią Wam nie tylko zarządzanie zespołem ale również samym sobą.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

Nadzór nad wyrobem niezgodnym

Nadzór nad wyrobem niezgodnym. 8 zasad idealnego procesu.

W 2009 gdy pierwszy raz zetknąłem się z normą ISO 9001 zdziwił mnie jeden zapis. Nie rozumiałem dlaczego jest aż tak eksponowany. Wydawał mi się on na tyle oczywisty i logiczny iż każdy powinien go naturalnie przestrzegać. Moje przekonania zmieniły się o 180 stopni gdy zacząłem pracować w przemyśle. Czy wiecie już o jaki zapis chodzi? Nadzór nad wyrobem niezgodnym. Chce podzielić się z Wami najlepszymi praktykami oraz tym jak uniknąć wpadek. Co wcale nie jest takie łatwe jak może się wydawać.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

system kanban toyota

Kanban – daj się wciągnąć – 6 zasad Toyoty

Wyobraź sobie długą linę która posiada pięć węzłów. Z każdego węzła na boki wychodzą dwie liny a na ich końcach znajdują się jedno-kilogramowe odważniki. Jeżeli szybko liczysz to całość waży ok 10 kilogramów. Twoim zadaniem jest przemieścić ową linę z punktu A do punktu B. Co zrobisz? Zaczniesz pchać poszczególne odważniki czy pociągniesz za koniec liny? Raczej ciągniesz. Tak samo działa Kanban metoda nastawiona na ciągnięcie całego procesu produkcyjnego a nie pchanie poszczególnych mniejszych procesów.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

diagram żółwia - strona tytułowa

Diagram żółwia – narzędzie do rozpisania idealnego procesu

Powoli z gracją porusza się żółw. Przestawia niespiesznie z jednego miejsca w drugie swoje krótki nogi, ciągnąc za sobą krótki ogonek. Również bez większego entuzjazmu przekręca głowę raz w lewo raz w prawo. Co taki żółw może mieć w wspólnego z hiper szybkim niczym zając biznesem? Zaraz się dowiesz jak użyto diagram żółwia do projektowania idealnych procesów.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

mocne strony test gallupa

Mocne strony – Jak je znaleźć i rozwijać? Jakie są moje mocne strony?

Dlaczego niektóre zadania idą nam jak po maśle a inne jak po grudzie? Dlaczego inne osoby w zespole dużo łatwiej radzą sobie w budowaniu relacji a inne w obsłudze programów komputerowych od nas? Wynika to z naszych mocnych i słabych stron. Nie każdy zostanie prezesem firmy, nie każdy zostanie wybitnym specjalistą. Dlatego nie warto tracić czasu w gonitwie za czymś co sobie ustaliliśmy a nie mamy do tego predyspozycji. Pomogę ci poznać i rozwijać mocne strony.

CZYTAJ CAŁOŚĆ