jacek kukiz

Praca konsultanta – wady i zalety oraz dlaczego warto mieć mentora. Rozmowa z Jackiem Kukizem

Niesamowita rozmowa i barwne przygody z całego świata Jacka Kukiza, konsultanta lean management w międzynarodowej firmie. Z rozmowy dowiesz się jak zostać konsultantem, jakie są cienie i blaski tej pracy oraz dlaczego warto mieć mentora i jak go znaleźć. Dodatkowo dowiesz się jakich błędów nie popełniać na początku kariery inżynierskiej. Świetna dyskusja z autorem książki „Narzędzia lean – podejście praktyczne”. Na końcu podcastu otrzymacie kod, dający zniżkę 10% na książkę Jacka Kukiza, którą znajdziecie na www.kanban.pl .

CZYTAJ CAŁOŚĆ

plan kontroli jakości tytułowa

Plan kontroli (Control Plan) – wzór doskonałej weryfikacji jakości

Każdy właściciel firmy marzy o ciągłym obniżaniu kosztów. Kolejne projekty usprawniające pozwalają oszczędzić kilka minut lub nawet czasem kilkanaście. Czas to pieniądz, więc jesteśmy na plusie. Pełen sukces. Niestety gdzieś na szarym końcu obniżenia kosztów znajduje się zagadnienie wyrobu niezgodnego. Kierujący fabryką często nie dostrzegają wartości materiałów niezgodnych lub samego czasu spędzonego nad rozwiązywaniem problemów, czy rozpatrywaniu reklamacji. Wystarczyło by zastosować odpowiedni plan kontroli, wyłapać produkty niezgodne i wyeliminować przyczyny wad, problemów raz na zawsze. Zapraszam do wpisu o tym jak zrobić dobry plan kontroli.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

tytułowa, ruch w życiu inżyniera

Ruch w życiu inżyniera. Rozmowa z trenerem Jakubem Bednarczykiem

Postęp technologiczny skutkuje mniejszą aktywnością fizyczną. Czy tego chcemy czy nie mniej się ruszamy. Ułatwianie pracy jest jak najbardziej w porządku. Rozwój procesów i komunikacji również. Nie mniej jednak my musimy dostosować się do zmieniających warunków życia. Ciągłe przebywanie w pozycji siedzącej, coraz mniej ruchu i spożywanie przetworzonej żywności skutkuje coraz częstszymi chorobami fizycznymi, ale również psychicznymi. Jest na to jedno proste rozwiązanie – ruch. Dlatego do dzisiejszej rozmowy zaprosiłem trenera sportów wytrzymałościowych i siłowych Jakuba Bednarczyka, twórcy społeczności Stronger Runner. Dlaczego akurat jego? Ponieważ na co dzień pracuje umysłowo i również zmaga się z siedzącym trybem pracy. Serdecznie zapraszam do bardzo ciekawej rozmowy i do ruchu :).

CZYTAJ CAŁOŚĆ

matryca pugha

Matryca Pugha – jak wybrać najlepsze rozwiązanie problemu?

Jeżeli masz problem z podejmowaniem decyzji to ten wpis jest dla Ciebie. Znalazłem metodę, która umożliwia w sposób analityczny wybrać jak najlepsze rozwiązanie problemu w danej sytuacji i danym środowisku. Nieprawdopodobnie pomocna okazuje się matryca Pugha, prosta metoda podjęcia decyzji. Z punktu widzenia jakości najlepsze zastosowanie znajduje w przypadku wyboru akcji korygującej do rozwiązania problemu. Już nigdy więcej nie wybierzesz nieadekwatnej akcji naprawczej.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

inteligencja emocjonalna inżyniera

Inteligencja emocjonalna – najbardziej zaniedbana umiejętność inżynierów

Na żadnym szczeblu edukacji inżyniera w Polsce w nie uczy się inteligencji emocjonalnej. Co jest dla mnie totalnym absurdem. Umiejętność ta pozwala dużo łatwiej zrozumieć otaczającą nas rzeczywistość oraz zachowanie innych ludzi w organizacji. Inteligencja emocjonalna pojawiła się na 6 miejscu najbardziej pożądanych umiejętności na nadchodzące 10-lecie – 2020. Umiejętność ta odgrywają kluczową rolę w pracy z innymi ludźmi, ale również pracy z samym sobą. Nie pozostaje nic innego jak zrozumieć inteligencję emocjonalną samemu. Zakładam, że wszyscy chcemy łatwiej pracować w kolejnych dziesięcioleciu ;-).

CZYTAJ CAŁOŚĆ

networking

Networking w pracy inżyniera. Rozmowa z Krzysztofem Dobrowolskim

Networking czyli budowanie sieci kontaktów to bardzo pożądana umiejętność wśród inżynierów. Do rozmowy zaprosiłem Krzysztofa Dobrowolskiego Prezesa LeanQ Team, który jest dla mnie przykładem budowania solidnej sieci kontaktów. Jak robić to dobrze i skutecznie? Przesłuchajcie naszą godzinną rozmowę lub przeczytajcie poniższy zapis rozmowy. Poruszyliśmy jeszcze kilka ciekawych tematów jak choćby lean management w życiu codziennym, czy metody na rozwiązywanie problemów. Dla słuchaczy podcastu przygotowałem prezent, o którym mówię na końcu odcinka. Zapraszam serdecznie.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

problem w firmie

7 powodów dla których nie rozwiązuje się problemów w firmie

„Organizacja, która nie ma żadnych problemów ma poważny problem”. Trudno nie zgodzić się ze słowami Taichi Ono wybitnego pioniera i współtwórcy Toyota Production System. Nie mniej jednak, jeszcze większym problemem jest nierozwiązywanie tych istniejących. Pojawianie się ciągle tych samych barier nie jest tylko stratą finansową dla firmy. Powtarzalne przeszkody bardzo de-motywująco wpływają na zespół i pracę pojedynczych pracowników. Istnieje siedem podstawowych powodów, dla których problemy nie są rozwiązywane w organizacjach. Jeżeli u Ciebie jest podobnie, może warto obalić schemat.

CZYTAJ CAŁOŚĆ