Artur Mydlarz, Autor w serwisie Inżynier Jakości | Strona 3 z 15

All posts by Artur Mydlarz

bieganie w pracy inżyniera

Bieganie w pracy inżyniera – 5 zalet.

W trakcie biegu znajduje najwięcej rozwiązań problemów, tych najtrudniejszych problemów. Jak to się dzieje? Do końca nie wiem, ale nam pewną teorię, z którą się z Wami podziele. Dodatkowo przedstawie pięc zalet biegania w odniesieniu do pracy inżyniera. Bieganie ma szereg zalet, przekładających się pośrednio i bezpośrednio na poprawę efektywności.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
capa jakość

CAPA – co to jest? Dlaczego tak skutecznie poprawia jakość? 7 Zalet.

W większości firm w Polsce nie zarządza się akcjami korygującymi i prewencyjnymi. Gdy pojawia się problem to definiujesz przyczynę źródłową, wprowadzasz akcje korygujące i problem na jakiś czas znika. Niektórzy z Was zarządzają również prewencyjnie, na podstawie FMEA lub SPC. Ktoś te akcje może i wdroży, lepiej lub gorzej i niestety to wszystko. Po jakimś czasie problemy pojawiają się ponownie, często są to te same problemy… Żeby tego uniknąć wystarczy zastosować system do zarządzania akcjami korygującymi i prewencyjnymi czyli CAPA. Jak to dobrze zrobić? Zapraszam.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
muda tim wood

Muda i Tim Wood – idealna para wykradająca pieniądze firmie

Każdą firmę trawi Muda. Niektórzy zdają sobie z tego sprawę i próbują z nią walczyć, inni uważają, że to codzienność i nic z nią nie robią. Muda jest przebiegła – niedostrzegana, po cichu wyniszcza firmę. Jest jak zmęczeniowe zużycie materiału: niezauważalne do momentu propagacji pęknięcia i katastrofy. Najgorsze w tym wszystkim jest to, że Muda jest niezniszczalna i nie da się jej całkowicie wyeliminować. Nie mniej jednak, powinniśmy ją potrafić identyfikować i ograniczać. Zapraszam do wpisu o Pani Muda i Panu Tim Wood – amerykańskim odpowiedniku Mudy.

CZYTAJ CAŁOŚĆ

matryca kompetencji

Matryca kompetencji – narzędzie do rozwoju zespołu

Wystarczy wdrożyć proste narzędzie i je stosować, aby rozwijać zespół. Niestety w polskich firmach świadomy rozwój pracowników to mrzonka. Jeżeli pracownik sam się nie upomni i nie zaproponuje, to na chybił trafił znajduje mu się szkolenia z danego zakresu. Świadomy manager powinien znać kompetencje swojego zespołu, powinien wiedzieć, kto co potrafi i musi mieć plan rozwoju. Świadomy manager powinien znać narzędzie matryca kompetencji.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
kreacjonizm

Dlaczego inżynier musi być Kreatorem, aby nie stać się Kreaturą?

Gdzie się Pan/Pani widzi za 5 lat? Pozornie denerwujące i nic nie znaczące pytanie z rozmowy kwalifikacyjnej, powie więcej o człowieku niż Wam się wydaje. Żyjemy w trudnym świecie, otoczeni przez wiele „instytucji” walczących o naszą uwagę. Bardzo łatwo się w tym zagubić i obudzić po 5 latach w miejscu, w którym nie chcemy być, z życiem, które nam nie odpowiada i co najgorsze z długami finansowymi lub emocjonalnymi… Dlatego każdy inżynier i nie tylko inżynier musi być kreatorem swojej rzeczywistości, a nie kreaturą wykreowaną przez innych. Zapraszam do wpisu.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
statystyczne sterowanie procesem

Statystyczne sterowanie procesem: 5 kosztownych pomyłek

Świadome organizacje oszczędzają pieniądze poprzez przejście na prewencyjne zarządzanie jakością i obniżenie kosztów jakości. Niestety równie dużo pieniędzy marnuje się przy nieodpowiednim wdrożeniu i utrzymywaniu SPC. Powiem Ci jakie to pomyłki. Lepiej ich unikać i mieć oszczędne statystyczne sterowanie procesem.

CZYTAJ CAŁOŚĆ
metoda edwarda de bono

Metoda sześciu kapeluszy myślowych – spójrz inaczej na problem

Dlaczego inni widzą problemy lub zdarzenia w inny sposób niż Ja? Każdego dnia zmagasz się z wyzwaniami, z którymi radzisz sobie lepiej lub gorzej. Twoja praca związana z zarządzaniem jakością, produkcją czy ciągłym doskonaleniem to również pasmo wyzwań do pokonania. Dlaczego czasami podejmujemy złe decyzję i nie dostrzegasz faktów, oczywistych dla innych? Brakuje Ci szerokiej perspektywy. Pomogę Ci ją zmienić. Poznaj metodę sześciu kapeluszy myślowych.

CZYTAJ CAŁOŚĆ